周二的工具包系列1，第4集:TOGAF®标准的企业架构和企业敏捷性

在这一集中，克里斯弗罗斯特，全球交付建筑团队，富士通，看着企业架构和企业敏捷性的根本挑战。

企业架构——通过以下方式处理大规模业务变化和系统设计:

• 将IT更改与业务策略联系起来
• 问题分解
• 解决方案过程的逻辑组织

敏捷——通过以下方法减少软件开发中的不确定性:

• 快速的学习和反馈循环
• 增量开发
• 协作工作，自主，多技能团队

如何适应-协作工作:

• 企业架构——迭代式架构开发
• 企业架构——系统开发的持续、增量式治理
• 企业架构——优先交付第一个工作的系统组件
• 敏捷-某些预先设计的必要性
• 敏捷——信任架构护栏

不适应的风险：

• 企业架构——构建错误的系统
• 企业架构——数字转换程序中的无关性
• 敏捷—集成失败(大型系统)
• 敏捷 - 违反非功能性要求
• 敏捷——突发性架构本身无法解决的问题

生命周期中的架构考虑事项:

• 架构 - 将架构划分为Sprint大小的增量，并迭代地提供;尽快到达第一个能力级架构
• 发展-通过持续的交互来管理，而不是周期性的门;设置护栏，创建跑道
• 操作 - 设计系统在运行中敏捷：功能和容量