IT4IT™图书馆

IT4IT方法被设计为一个伞型框架,对于公司应对当今的许多挑战非常有用,无论是迁移到云、部署敏捷或DevOps、经历数字转型,还是迁移到以产品为中心的操作模型。IT4IT方法的重点是管理IT所需的信息和IT管理系统之间的数据流,它与流程无关,对所有规模和行业的企业都有用。

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  1. IT4IT™for Managing the Business of IT(中文翻译)
    IT4IT™for Managing the Business of IT(中文翻译)
    本文档提供了关于如何在IT组织中使用IT4IT参考体系结构来管理IT业务的指导。了解更多
  2. 为什么企业和IT必须共同制定数字化企业战略
    为什么企业和IT必须共同制定数字化企业战略
    本文档展示了敏捷性和价值焦点方面的新兴最佳实践,并强调了IT4IT战略到投资组合(S2P)价值流中涉及的关键角色。了解更多
  3. 无缝服务及IT4IT™标准(中文翻译)
    无缝服务及IT4IT™标准(中文翻译)
    本白皮书描述了形成无缝服务交付基础所需的构建块,以及为数字企业构建端到端服务的方法。了解更多
  4. IT4IT™Foundation Practice Tests, Version 1.1(中文翻译)
    IT4IT™Foundation Practice Tests, Version 1.1(中文翻译)
    此版本与IT4IT参考体系结构的2.1版本保持一致。了解更多
  5. IT4IT™参考架构,版本3.0:管理数字摘录
    IT4IT™参考架构,版本3.0:管理数字摘录
    等级:
    One hundred.%的One hundred.
    本快照文档是即将发布的IT4IT参考架构3.0版本的节选,反映了管理数字产品的关键。

    该Snapshot文档的有效期到2021年12月31日,或者在下一个IT4IT参考体系结构的主要发行版有效,以较早的为准。

    您可以通过IT4IT论坛LinkedIn群组提供反馈和讨论快照文档。扫描二维码获取链接。了解更多

  6. 向数字产品的转变:全生命周期视角
    向数字产品的转变:全生命周期视角
    本文件是一份立场文件,描述了如何将数字产品视为管理IT和“智能”产品和服务的单一、简单、统一的元素。作者提出了将开放集团标准IT4IT参考体系2.1版中的服务模型主干重新构想为数字产品主干,使服务组合成为数字产品组合。188金宝搏bet手机下载了解更多
  7. IT4IT™标准的起源(中文翻译)
    IT4IT™标准的起源(中文翻译)

    本文档记录了IT4IT参考架构产生的方式,原因,地点和时间,介绍了对标准的最初创建做出贡献的人,并阐明了当前IT4IT论坛成立的原因。

    该文档记录了IT4IT参考体系结构故事的方式、原因、地点和时间。了解更多

  8. 如何同时使用TOGAF®和IT4IT™标准(中文翻译)
    如何同时使用TOGAF®和IT4IT™标准(中文翻译)

    本白皮书的目标受众是那些希望结合使用这两个标准改进这组织或正在改造他们组织进化为数字组织的从业人员,同时以将TOGAF®标准和IT4IT™参考架构标准有效结合使用的方法作为出发点,TOGAF标准用于交付EA IT4IT参考架构用于管理它业务。TOGAF和IT4IT标准有效的结合使用,将使它服务交付与业务需求更紧密关联,同时通过使用它参考架构来平衡企业架构能力。

    本白皮书介绍了如何有效地将TOGAF®框架和IT4IT™参考体系结构结合使用的方法。了解更多

  9. 定义IT运作模式(中文翻译)
    定义IT运作模式(中文翻译)

    本白皮书基于已发布的指南提出了一个“运营模型”的标准定义。基于安德鲁·坎贝尔等人的运营模型画布以及Osterwalder的业务模型画布的工作,我们把它运营模型看作企业运营模型中,组织的组件,其中企业运营模型是企业业务模型的一部分。它运营模型支持向企业的其他部分提供它服务的这组织以及将它活动嵌入到其业务流程和产品的数字化企业。

    操作模型的核心是对活动和流程的描述。为了增进理解和沟通,由开放集团IT4IT论坛开发的这份白皮书通过定义这些组件来框框操作模型方面。188金宝搏bet手机下载了解更多

  10. IT4IT™标准的起源
    IT4IT™标准的起源
    该文档记录了IT4IT参考体系结构故事的方式、原因、地点和时间。了解更多

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