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在企业架构中运用敏捷实践(中文翻译)本白皮书认为企业需要兼备企业架构和敏捷性,两者结合旨在助力企业转型,聚焦为投资方和客户创造价值。它提供了一套实用的方法,帮助实践者了解企业架构和敏捷有哪些结合点,如何并在何时可互相补充。同时本白皮书提供了大量敏捷的实践经验，能够满足不同的架构师角色，使他们能够采用敏捷的方式工作，提升他们的技能，为企业提供更多的价值。
本白皮书表达了企业需要企业架构和敏捷性的观点。了解更多
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基于能力的规划：战略与企业架构之间的联系（中文翻译）在本白皮书中,我们描述了基于能力的规划(基于权力规划,CBP)方法如何成为解决业务战略和企业架构(企业架构,EA)之间一致性问题的解决方案。该方法旨帮助企业架构师从更高的层面对组织当前和期望的能力进行抽象化建模，这些能力与组织的战略及其环境相关。此外，本白皮书的目标受众是业务领导，技术领导，项目群与项目组合经理。企业架构师可借助能力在业务成果方面与业务领导展开讨论，同时与组织未来能做什么，以及如何做建立联系。
本白皮书描述了基于能力的规划(Capability-Based Planning, CBP)方法是如何在业务策略和企业架构之间保持一致的解决方案。它包括一个使用ArchiMate 3.0表示法的详细示例。了解更多
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在企业架构中使用敏捷实践本白皮书表达了企业需要企业架构和敏捷性的观点。了解更多
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世界级的EA:管理者开发和实践企业架构治理能力的方法本白皮书旨在为使用TOGAF®(Open Group的一种企业架构治理标准)提供额外的指导。188金宝搏bet手机下载了解更多
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基于能力的规划：战略与企业架构之间的联系本白皮书描述了基于能力的规划(Capability-Based Planning, CBP)方法是如何在业务策略和企业架构之间保持一致的解决方案。它包括一个使用ArchiMate 3.0表示法的详细示例。了解更多
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策略如何?战略结盟的缺陷调查本白皮书是关于在几位管理者、架构师和战略家之间进行的战略一致性调查，旨在试图了解导致战略和执行之间缺乏一致性的根本原因，并提出了改进战略一致性的有趣结论和建议。了解更多 -
IT架构和设计模式/资产:初步评估本白皮书建立在TOGAF®9.1标准第25章中介绍的架构模式的材料之上。了解更多
