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向数字产品的转变：全生命周期视角本文件是一份立场文件，描述了如何将数字产品视为管理IT和“智能”产品和服务的单一、简单、统一的元素。作者提出了将开放集团标准IT4IT参考体系2.1版中的服务模型主干重新构想为数字产品主干，使服务组合成为数字产品组合。188金宝搏bet手机下载了解更多 -
迈向数字化专业知识体系（中文翻译）
本白皮书针对那些设计、交付数字化服务并全面领导数字化转型的数字化业务专家，提供了一个新的、更全面的知识体系。内容主要分为两部分，第一部分阐述了为这些专家开发数字化专业知识体系的动机。第二部分提供了这种知识体系的原则和初步概述，它将作为在当前数字化实践环境下，集成现有产品、项目、服务和数据管理、企业架构以及信息技术治理等长远发展所需要的基础。
介绍性非正式讨论数字转型的一些驱动因素、影响和方法。了解更多
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数字时代的敏捷架构(中文翻译)
本白皮书描述了由于技术架构和组织层面的准备不足，导致很多敏捷化尝试的结果未能尽如人意。本白皮书提出了一个新的架构框架，敏捷架构框架，此框架可以满足数字化企业的需求，并提供了一个以独特方式组成的愿景，可以更安全，可靠，和及时地达成企业运营需求。
本白皮书提出了一个新的体系结构框架，即敏捷体系结构框架（AAF），以满足数字企业的需求。了解更多
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数字化转型的七个杠杆（中文翻译）本白皮书向读者提供了影响数字转型成功的关键因素，即七个杠杆。充分理解这七个杠杆的影响可以帮助组织定义出条理清楚的创新之路，从而在变革的每个阶段都取得积极的成果。
本白皮书向读者介绍了关键考虑因素，即影响数字化转型成功结果的七个杠杆。了解更多
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数字转型的七个杠杆：概述本概述文档为有关数字转型的对话提供了框架。了解更多
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数字化转型的七个杠杆本白皮书向读者介绍了关键考虑因素，即影响数字化转型成功结果的七个杠杆。了解更多
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迈向数字专业知识体系介绍性非正式讨论数字转型的一些驱动因素、影响和方法。了解更多
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利用开放集团标准实施数字化转型战略188金宝搏bet手机下载本白皮书提出了一种企业架构（EA）团队如何使用开放组标准的方法。188金宝搏bet手机下载了解更多
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客户体验驱动的企业架构:如何重振您的DSP业务本白皮书旨在帮助电信、银行、零售和医疗保健等行业的企业规划和设计其所需的架构和操作。了解更多
