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为什么企业和IT必须共同制定数字化企业战略该文件介绍新兴的敏捷性和价值的重点最佳做法,并强调参与IT4IT战略投资组合(S2P)价值流的主要角色。了解更多
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无缝服务交付和IT4IT™标准(中国翻译)本白皮书描述了形成无缝服务交付基础所需的构建块,以及为数字企业构建端到端服务的方法。了解更多
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转向数字产品:完整的生命周期视角这份文件是描述数字产品如何被看作是单一的,简单的,统一元素来管理IT和“智能”的产品和服务的当前思维的立场文件。作者提出了一个立场,即服务模式中坚IT4IT参考架构,2.1版,The Open Group的标准,重新想象成一个数字产品骨干,以服务组合成为数字产品组合。188金宝搏bet手机下载了解更多
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如何同时使用TOGAF®和IT4IT™标准(中文翻译)
本白皮书的目标受众是那些希望结合使用这两个标准改进这组织或正在改造他们组织进化为数字组织的从业人员,同时以将TOGAF®标准和IT4IT™参考架构标准有效结合使用的方法作为出发点,TOGAF标准用于交付EA IT4IT参考架构用于管理它业务。TOGAF和IT4IT标准有效的结合使用,将使它服务交付与业务需求更紧密关联,同时通过使用它参考架构来平衡企业架构能力。
本白皮书介绍了如何有效地将TOGAF®框架和IT4IT™参考体系结构结合使用的方法。了解更多
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定义IT运作模式(中文翻译)
本白皮书基于已发布的指南提出了一个“运营模型”的标准定义。基于安德鲁·坎贝尔等人的运营模型画布以及Osterwalder的业务模型画布的工作,我们把它运营模型看作企业运营模型中,组织的组件,其中企业运营模型是企业业务模型的一部分。它运营模型支持向企业的其他部分提供它服务的这组织以及将它活动嵌入到其业务流程和产品的数字化企业。
操作模型的核心是对活动和流程的描述。为了增进理解和沟通,由开放集团IT4IT论坛开发的这份白皮书通过定义这些组件来框框操作模型方面。188金宝搏bet手机下载了解更多
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为什么企业和IT必须为数字企业共同创建策略该文件介绍新兴的敏捷性和价值的重点最佳做法,并强调参与IT4IT战略投资组合(S2P)价值流的主要角色。了解更多
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为IT4IT™参考架构定义“IT服务”(中文翻译)
本文档是IT4IT™白皮书,旨在通过提供有关参考架构各方面的探索性信息来补充IT4IT参考体系架构2.0版。在本文中,我们将探讨它服务的定义,该定义用于贯穿IT4IT参考架构(RA)的工作主体。
本文档旨在通过提供有关参考体系结构各方面的探索性信息来补充IT4IT参考体系结构2.0版。了解更多
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IT4IT™商业价值:用IT传递商业价值(中文翻译)
本白皮书描述了IT如何交付业务价值,以及IT服务的六个关键特性,IT运营模型以及交付它们的IT价值交付生态系统。面向IT服务消费者和“IT价值交付生态系统”中的各方,IT服务消费者可用它来支持IT运营模型的持续改进。其他各方可用它来改进产品和服务,该产品和服务支持着IT服务消费者的IT运营模型。
本白皮书描述了IT如何交付业务价值,以及用来表达业务价值的术语。了解更多
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IT4IT™商业价值:提供业务价值与IT4IT标准(中国翻译)
本白皮书描述了如何通过188金宝搏bet手机下载公开组的IT4IT™参考架构标准达成运营的业务价值。
本白皮书描述了如何通过使用Open Group的标准IT4IT参考体系结构来提供操作业务价值。188金宝搏bet手机下载了解更多
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驾驶使用IT4IT™标准和SAFE®业务成果本白皮书阐明了IT4IT™参考架构(Open Group的标准)和伸缩敏捷框架(SAFe®)既不同又互补的关键方式。188金宝搏bet手机下载了解更多